„Mūsų mini turbina generuoja tiek energijos, kiek visa futbolo aikštė su saulės baterijomis“, – sako Walteris Buydensas (63 m.), kuris 2021 m. birželį tapo Flandrijos vandens turbinų gamintojos „Turbulent“ generaliniu direktoriumi.
2015 m. startuolis iki 2022 m. pardavė keturis įrenginius, atitinkamai 15 kW, 30 kW, 50 kW ir 70 kW. „Šiandien įmonė jau turi šešiolika turbinų, kurių vidutinė galia 50 kW.
„Turėjau norą ką nors padaryti dėl maisto saugumo Afrikoje. Tada tu esi žemės ūkio inžinierius“, – sako Buydensas, 1976 m. pradėjęs studijas Leuvene. Šiandien tai vadinama bioinžinerija. Senelis buvo ūkininkas. „Vasarą ėjome padėti“. Namuose esantis daržovių ir žolelių sodas jį sužavėjo. Tačiau daugiausia sujaudino Biafros (1967–70 m.), Bangladešo (1970 m.)… ir Romos klubo (augimo ribos, 1972 m.) bado vaizdai.
„Tuo tarpu įvyko prognozuojamas gyventojų sprogimas. Kaip kontroliuoti tolesnį gyventojų skaičiaus augimą? Tai viena didžiausių gamtos problemų. Kaip apsaugoti „kitus žvėris“? Gyvūnus matai tik narvuose. Pastebime, kad vabzdžių kur kas mažiau. Ar tada veissime vabzdžius? Jie visi yra tiksinčios bombos. Kai tampa skubu, kai tikrai skubu, jau per vėlu“.
Fitotechnika ir hidroponika
Fitotechnika, augalų auginimo technika, hidroponika jį sužavėjo. Tai taip pat buvo skaičiavimo centro ir kompiuterių, kurie veikė perfokortomis, laikas. Savo baigiamajame darbe jis imitavo žieminių kviečių augimą.
"Augimo modeliai jau gali įvertinti derlių 10% tikslumu." Būdamas šviežias žemės ūkio inžinierius, kurio specializacija yra vanduo, 1981 m. iš karto pradėjo dirbti hidrografo asistentu Viešųjų darbų ministerijoje. Jis kartojo nuolaužas ir smėlynus Šiaurės jūroje. „Buvau ten paskirtas, bet... gyvenime dar buvo tiek daug reikalų“, – šypsosi jis.
Netrukus jis gavo stipendiją IHE Delfto vandens švietimo institutui. „Tarptautinis, daugiadalykinis tyrimas, atkreipiant dėmesį į ekonominius ir finansinius aspektus. Turėdamas šį antrąjį magistro laipsnį kišenėje, 1984 m. Delfte jis galėjo įgyti dirbtinio intelekto daktaro laipsnį. Tačiau tuo pat metu jis gavo galimybę dirbti Nigeryje.
„Jei dabar neišvyksiu, manė jis, niekada neįgisiu tarptautinės patirties „kylančios“ ekonomikose. Ir jo nebeliko. Būdamas Pasaulio meteorologijos organizacijos (WMO) hidrologu, jis stebėjo upes ir sausras Sahelio juostoje. Jis pats imitavo Nigerio defliaciją. Jis padarė išvadą, kad upelis išseks.
To niekada anksčiau nebuvo nutikę. Paskambinęs jis patyrė tik prancūzų viršininkų netikėjimą ir pasipriešinimą. „Iš anksto paskaičiavau penkis mėnesius, kad upė ištuštės 5 m. gegužės 1984 d.
Daugiau svorio dubenyje
Tada jis nusprendė gauti daktaro laipsnį. Supyko, nes buvo nesuprastas. Turėdamas daktaro laipsnį, jis norėjo turėti daugiau svorio. „Norėdami turėti įtakos. Taip pat mačiau, ką reiškia „plėtra“. Prancūzai buvo Nigeryje dėl urano kasyklų, o ne dėl Nigerijos jaunuolių.
1987 m., praėjus šešeriems metams po pirmojo studijų baigimo, jis išvyko į Kornelio universitetą (NY, JAV) ir įgijo hidrotechnikos ir vandens išteklių optimizavimo daktaro laipsnį. „Ten dėsčiau ir kaip mokslinis asistentas, todėl registracijos mokesčio mokėti nereikėjo. Tuo pat metu jis pradėjo dirbti laisvai samdomu konsultantu naujajame Pasaulio banko aplinkosaugos padalinyje.
Jis buvo vedęs metais anksčiau, o žmona nusekė paskui jį į Nigerį. „Ten surengėme didelį afrikietišką vakarėlį“. Ji baigė studijas ir dirbo Nigeryje grafikos dizainere. Ji piešė dykumoje rastų dinozaurų piešinius. JAV ji dirbo vaistininko padėjėja, kūrė medinius reklaminius skydus ir dirbo Kornelio bibliotekoje. Tvirtas jaunai šeimai.
„Trečiaisiais metais išvykome į Indiją atlikti lauko tyrimų. Pagrindiniai drėkinimo projektai, vandens ištekliai, poveikis aplinkai, ekonomika ir socialinis teisingumas... „Modelių nuspėjamoji galia ir toliau mane domino. Jas pritaikiau Indijoje, kur į savo formules įtraukiau ir socialinius aspektus, tokius kaip vandens naudojimo optimizavimas ir vandens vagystės.
Valdymas ir pardavimas
Pasiekus šią daktaro laipsnį, šeima 1991 m. pabaigoje grįžo į Belgiją. Jis pradėjo vadovauti aplinkosaugos konsultavimo įmonei ARIES/Royal Haskoning. „Tai mane paskatino valdyti ir parduoti.
Tai buvo nauja. Jie ketino galiausiai grįžti į tropikus, bet to neįvyko. Gimė jų pirmasis sūnus. Reikėjo stabilumo. Haskoninge viskas prasidėjo nuo nulio. Po trejų metų Buydens taip pat tapo Amerikos ir Anglijos ERM pradininku kaip vadovaujantis partneris. Iš pradžių Belgijoje, o vėliau, nuo 2001 m., taip pat Prancūzijoje ir Nyderlanduose.
Žmonės kalbėjo apie ERM Galiją. „Tai buvo viena geriausių mano patirčių. Pradedate nuo kelių žmonių ir staiga tai veikia. „Dirvožemio dekretas“ buvo priimtas ir mes informavome garažų savininkus ir automobilių pardavėjus. Mes buvome prieš įstatymą. Iš ten mes išaugome į kitas sritis, tokias kaip aplinkosauginis švietimas. Matėme savo darbo vaisius. Galite „nuimti derlių“.
Tai yra malonumas. Vakarėlis. Tai taip pat buvo tarptautinis. Pakeliui, 1997–98 m., Buydensas išklausė keletą trumpų kursų „Insead“, „kas mane tikrai pradžiugino. Kažką panašaus galiu rekomenduoti visiems. Jei vadovaujate įmonei, nebūtina iš karto eiti MBA, bet vis tiek naudinga pasiūlyti praktinių dalykų, susijusių su darbu.
Nauja misija
„Po dvylikos metų mano misija baigėsi. Jam buvo 49 metai, jis gavo nemažai pasiūlymų, bet jautėsi pernelyg susitapatintas su ERM. Jis pasirinko pokyčius ir sparčiai augantį ABO, kur padėjo valdyti pokyčius. Nepraėjus nė metams, Royal Haskoning suteikė jam galimybę užimti Belgiją ir Nyderlandus, o vėliau ir aplinkosaugos padalinį visame pasaulyje.
„Galėčiau valdyti 480 žmonių“. Nuvežė jį į Vietnamą, Indoneziją, Ukrainą, Gaboną, Balkanus, Rumuniją. Jis taip pat įkūrė biurą Dohoje (Kataras). Vienas dalykas vedė prie kito. Po trejų metų, 2014 m., Vito susitarė su juo įsteigti Vito Middle East ir vėliau VITO Arabia LLC JAE iš tos pačios Dohos.
„Tos komercinės pozicijos mane išlaikė Artimuosiuose Rytuose aštuonerius metus. Kas tris ar penkias savaites jis važinėjo tarp darbo ir šeimos. Tada jam buvo pasiūlytos Belgijos asbesto šalinimo įmonės „Care for Future“ grupės generalinio direktoriaus pareigos. Po dvejų metų, 2021 m. birželį, jis buvo paskirtas „Flandrijos Turbulent“ generaliniu direktoriumi.
Sūkurinis
Turbulent vidutinė turbina yra tinkama 50 kW. „Tačiau mes taip pat žiūrime į piko turbinas nuo 800 W iki 5 kW“, – sako Buydensas, kurio, kaip generalinio direktoriaus, dėmesys dabar daugiausia sutelktas į kapitalo didinimą. Taip siekiama padidinti gamybą, bet ir pasiūlyti naują paslaugą: „Hydra As A Service“ (HAAS).
„Be kW, norime parduoti ir kWh. Tada klientas pirkdamas sumoka mažiau, tačiau mes iš dalies pasidalijame pajamų riziką. Mūsų technologija yra TRL 9. Tai reiškia, kad ji turi būti įdiegta dabar. Jis skaičiuoja, kad inžinieriai vis dar skiria 20 % savo laiko tyrimams ir plėtrai. „Dabar jie ruošiasi standartizuoti“. Kita vertus, jie vis tiek pradeda veikti su kiekvienu projektu.
"Mes apskaičiuojame menčių dydį, kaip lėtai ar greitai jie veiks, generatoriaus ir pavarų dėžės dydį." Dalis civilinės inžinerijos darbų galėtų būti surenkami, pripažįsta jis, bet... Tai nėra taip paprasta, kaip baseiną išmesti į pelūzą. Kiekviena situacija šiek tiek skiriasi. Įmonė stebi darbus ir po to rūpinasi priežiūra.
„Sukuriame sūkurį ir tą potencialią energiją paverčiame energija su horizontaliai besisukančiu vandens malūnu. Mes pasiekiame 65% efektyvumą nuo potencialios energijos iki elektros lizdo. Jis lygina su saule (18%) ir vėju (20%). „Esame daug aukščiau. Mūsų turbinos išlygintos energijos sąnaudos (LCOE) yra 4 euro centai už kWh. Esame geras saulės energijos konkurentas.
„Mūsų 75 kW turbina pagamina tiek, kiek visa futbolo aikštė su saulės baterijomis, ir tam nereikia naudoti retųjų žemių medžiagų.
Tinka žuvims
„Energiją gaminame ekologiškai atsakingai. Jėgainės yra „žemos“ (jokio vizualinio kraštovaizdžio trikdymo), o turbina lėtai šlifuoja po vandeniu, taip tyliai. Turbina taip pat draugiška žuvims.
Santykinis žuvies greitis yra toks pat. Slėgio skirtumas tarp įtekančio ir išeinančio vandens yra minimalus. Vos 0.1 baro. Kita vertus, naudojant tradicinę Kaplan turbiną, skirtumas yra 2–3 barai. Tokie staigūs slėgio skirtumai išardo žuvies vidaus organus. Ne taip su „Turbulent“. Buydens ne iš karto bijo konkurencijos.
Be to, technologiją, kuri yra patentuota (paraiška 2016 m., suteikta 2021 m.), nėra taip paprasta nukopijuoti. Tuo tarpu MTEP skyrius pritaiko turbinas prie klimato kaitos.
„Kis upelių ir upių tėkmė. Mes darome savo turbinas atsparias klimato kaitai. Vidutinė kaina šiais laikais svyruoja apie 3,000 eurų už kW. Turbinos efektyvumas gali siekti daugiau nei 60%. Tai užtikrina trumpus grąžinimo terminus.
Mažiausio pasipriešinimo kelias
„Skaičiavome, kad Belgijoje galia gali siekti iki 3 GW. Didžiausia kliūtis čia – (aplinkos) leidimai. „Administracija nėra susipažinusi su mikrohidratu. Iš karto galvojama apie milžiniškas užtvankas, kurioms tektų išnykti ištisos populiacijos...
Todėl daugiausia dirbame Valonijoje, kur viskas administraciniu požiūriu yra šiek tiek lengviau nei Flandrijoje. Bet taip pat Prancūzijoje ir Anglijoje. Aš einu mažiausio pasipriešinimo keliu“. Paaiškėjo, kad kitur, kur įrenginys bus įrengtas drėkinimo kanaluose, pavyzdžiui, Taivane ir Konge, arba vandens valymo įrenginių išleidimo angoje, pavyzdžiui, Prancūzijos Versalyje, skirta Suecu, jau keletą metų. būti daug lengviau.
„Sulaukiame daug prašymų. Vien šiemet apie 3,000“, – skaičiuoja Buydensas, kuris užsimena ir apie reaktyvių pardavimų problemą: „Kam investuojame savo laiką? Noriu vykdyti aktyvią rinkodarą septyniose – dešimtyje šalių. Šiuo metu pertvarkome pardavimų skyrių. Tada, žinoma, gamyba turi sekti „bet ten vis dar yra daug elastingumo. Mes taip pat pradedame kai kurias paslaugas perduoti iš išorės.
Pristatymo terminai yra nuo penkių iki septynių mėnesių. Partneriai visame pasaulyje, paprastai yra sudarę susitarimus su vadinamaisiais nepriklausomais energijos gamintojais, apmoko Leuveną. „Daugelį atvejų mums pavyksta išspręsti per vaizdo konferencijas.
Pelningumas priklauso nuo didelio masto
Iki 2023 metų pabaigos bendrovė planuoja įjungti 1.6 MW galią. 10 m. ji nori pasiekti 2025 MW. 2022 m. norima užbaigti 1.2 mln. eurų apyvartą, kuri 4 m. bus apie 2023 mln. eurų, o iki 20 m. ji padidės iki 2025 mln. eurų. „Norėdami tikrai augti, turime kad būtų galima dirbti klasteriuose ir vienam ir tam pačiam klientui įrengti iki 10 MW.
„Buydens“ ateitį mato vis didesniuose projektuose. Įmonės pelningumas priklausys nuo masto. Bet tam reikia pinigų. Dabar jis ieško 2–2.5 mln. eurų iš „poveikio investuotojų“ ir „Turbulent“ „draugų“, kurie nori rizikuoti. Jis tikisi užbaigti šį sostinės etapą iki lapkričio vidurio.
Kitame etape jis siekia 10–15 milijonų eurų, kad dar labiau sustiprintų HAAS formulę. „Tuomet pagaminta elektra duos autorinį atlyginimą, kWh pajamas, bet paskirstys per metus. Tai turi būti sujungta su kapitalu. Nebent patys su savo turbinomis galime jį sukurti.
Geopolitinis ir rinkos ekonominis neapibrėžtumas šiandien sukuria sudėtingą klimatą rasti pinigų. „Kita vertus, visiems trūksta jėgų. Tai yra nauda“.
Atsipirkimo laikas nuo 2.5 iki 4 metų
Komercinis dėmesys nebėra besivystančioms šalims. Pirmosios turbinos buvo sumontuotos Estijoje, netoli Paryžiaus, Čilėje ir Balyje. Šiandien vykstama į JAV, JK, Portugaliją, Kongą, Tailandą ir Taivaną.
„Upės ruože sugrupuojame kelias 50 kW ir 75 kW turbinas. Dabar pakopiniu būdu galime pasiekti iki 400 kW. Mūsų įrenginių atsipirkimo laikotarpis yra nuo 2.5 iki 4 metų. Jie trunka 30 metų. Būtent todėl įdomu dirbti pagal HAAS formulę ir patiems surinkti dalį elektros energijos.
Priežiūra minimali. Tepalą keiskite kasmet, o turbiną – kas dešimt metų. „Mes stebime visus įrenginius iš Leuveno. Jei iškyla problema, galime ją spręsti prevenciškai“. Šiuo metu „Turbulent“ dirba septyniolika žmonių, o tai sudaro trylika etato. Mechanikos, elektros ir statybos inžinieriai.
Šaltinis: https://engineeringnet.be